ИСКУССТВО БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на «отлично».
ЗАЙМИТЕСЬ МЕНЕДЖМЕНТОМ С ДРУГИМ
Принято считать, что менеджер должен уметь делать все, что перечислено в учебнике. Но на практике стремление к идеалу приводит к управленческим провалам. Вместо этого нужно учиться строить органичную управленческую команду, считает теоретик менеджмента Ицхак Адизес
Ад - это другие.
Жан-Поль Сартр
Жан-Поль Сартр
СТРУКТУРА И УСЛОВИЯ ЛИДЕРСТВА
Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.
КОМПЛЕКС УГРОЖАЕМОГО АВТОРИТЕТА
Деятельность организации в огромной мере зависит от способа действий людей, руководящих ею, которые в силу своего служебного положения играют (или должны играть) роль авторитета. Фундамент авторитета бывает различным...
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРИГОДНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов.
НОВЫЕ ПРИЗНАКИ ЛИДЕРСТВА
В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов.
ПОДЛИННОЕ ЛИДЕРСТВО
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания ...
ЧЕРТЫ "СЛАБОГО" РУКОВОДИТЕЛЯ
Качества сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно стремиться.
САМЫЕ ЖИВУЧИЕ МИФЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Наиболее популярны три мифа. Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем.
МЕНЕДЖЕРЫ КАК ХАМЕЛЕОНЫ
В Американской декларации независимости записано: «Мы считаем само собой разумеющимся, что все люди рождены равными».